王振智在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要深刻領(lǐng)悟改革深化提升行動和建設(shè)世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略意義，深入學(xué)習(xí)上位政策文件，做好系統(tǒng)謀劃，并就下階段工作提出十點要求：

　　一是聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，突出改革推動高質(zhì)量發(fā)展的作用，始終錨定“三個明顯成效”目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅，推動改革工作破難題、出成效。

　　二是聚焦巡視巡察整改和全面深化改革相結(jié)合，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作重要講話精神，政治上嚴(yán)肅對待，思想上深刻反思，行動上堅決迅速。

　　三是聚焦對標(biāo)提升，抓好世界一流企業(yè)建設(shè)行動。將改革深化提升行動和建設(shè)世界一流企業(yè)與其他專項行動統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　四是堅持改革深化提升，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供制度保障。按照“頂層設(shè)計、考核評價、專業(yè)指導(dǎo)、功能服務(wù)”的總體要求，持續(xù)強(qiáng)化總部價值創(chuàng)造核心功能和帶動作用。

　　五是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，打造價值創(chuàng)造新動能。持續(xù)加大核心技術(shù)攻關(guān)，以人才資源為關(guān)鍵，以數(shù)字化為支撐，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　六是優(yōu)化市場布局，加快多基地產(chǎn)業(yè)體系復(fù)制裂變，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，聚焦市場開發(fā)，優(yōu)化市場布局結(jié)構(gòu)，提升營銷規(guī)模和質(zhì)量。

　　七是聚焦提質(zhì)增效，夯實價值創(chuàng)造基礎(chǔ)。深化算賬經(jīng)營，構(gòu)建提質(zhì)增效指標(biāo)庫，發(fā)揮“一總部、多基地”優(yōu)勢，協(xié)同創(chuàng)造價值。

　　八是聚焦可持續(xù)發(fā)展，抓好合規(guī)經(jīng)營，提升風(fēng)險防控和應(yīng)急處突能力。把安全生產(chǎn)貫穿公司發(fā)展全過程，守住不發(fā)生顛覆性風(fēng)險的底線。

　　九是堅持問題導(dǎo)向，著力提升企業(yè)“軟實力”。要抓好“軟”實力的提升工作，彌補(bǔ)“軟”資源不足，助力世界一流企業(yè)建設(shè)。

　　十是堅持上下貫通，推進(jìn)改革穿透基層，激發(fā)基層員工積極性，確保改革政策上下貫通。

　　劉欣在總結(jié)講話時指出，各單位要深刻領(lǐng)悟國有企業(yè)改革深化提升行動和建設(shè)世界一流企業(yè)的重大戰(zhàn)略意義，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，把思想和行動統(tǒng)一到公司安排部署上來，上下聯(lián)動，形成合力，聚力攻堅，全力全速推進(jìn)各項改革重點任務(wù)落地見效。

　　會上，企業(yè)管理部對公司改革深化提升和建設(shè)世界一流企業(yè)工作專題匯報。

　　中冶寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，總部職能部門負(fù)責(zé)人；各分（子）公司負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參加會議。